Coaching  ❘  Blog  ❘  Contact

Executive teamcoaching

Executive (Team)coaching and Leadership

By Ron van Helvoirt on Jul 7, 2021  ❘  9 min read

Trouble reading Dutch? See Englisch translation below

Goed (executive) leiderschap en evenzeer executive (Team)coaching, is wanneer je het collectieve en individuele bewustzijn én het cognitieve vermogen weet te activeren

Als we het hebben over een almaar lager bewustzijn in de laatste decennia, dan is het ook mogelijk dat onze cognitieve vermogens kunnen worden verbeterd en ons helder bewustzijn kan worden verhoogd.

We leven in een samenleving die niet meer bestaat. We zitten aan het einde van het industriële tijdperk dat simpelweg op is. Het is opmerkelijk dat 90% van de executives en hun coaches hier (nog) geen plan op heeft.

Onlangs nam ik deel aan de NOBCO-Masterclass “Executive Teamcoaching in de praktijk: over effectief werken met leiderschapsteams” door Prof. Yvonne Burger en Drs. Mieke Reidinga. In de eerste plaats omdat dit onderwerp mij aanspreekt en ik op de hoogte wil zijn van de stand van zaken en in de tweede plaats om uit te zoeken hoe mijn collega coaches tegen de toekomst aankijken. Zeker in de huidige tijd, waar steeds meer zaken die niet op orde zijn zichtbaar worden en vaak met wangedrag te maken hebben en waar leiderschap vrijwel altijd het onderliggende thema is.

Leiders zijn geen inspirators meer. Het zijn managers en bestuurders die controleren en beheersen volgens strakke protocollen. Afwijken kan niet en men verschuilt zich achter regels en procedures. Overvolle agenda’s terwijl je helemaal geen agenda nodig hebt want afspraken maak je vandaag of morgen. Zij handelen vrijwel altijd op de lange termijn en reageren vanuit (on)macht. Terwijl denken op de lange termijn en handelen op de korte termijn in vele opzichten veel beter is. Ze houden mensen die lastig zijn op afstand en gaan de emotionele confrontatie uit de weg. De geesteskracht is volledig uit de organisatie en men heeft er geen idee van wat dit met de betrokkenheid en het respect en dus uiteindelijk met de winstgevendheid van het bedrijf doet. Het wetenschappelijk denken en het nastreven van ideologieën leidt tot een zeer eenzijdig causaal denken. De neiging tot mechanistisch denken verbreekt de verbinding met de natuur. De mystiek die erin schuil gaat en de lessen die executives en hun coaches hieruit kunnen leren gaan volledig aan hun voorbij. Met als gevolg een gebrek aan sociale banden en een (nog) meer individualistische samenleving. Uit onderzoek blijkt, dat 40% van de mensen geen zingeving (meer) heeft en dat 30% hier ernstig aan twijfelt. De hoogste tijd dus om ook in organisaties de alarmbel te luiden. Spirituele armoede heb ik het genoemd in een eerdere blog.

Old and YoungOld and Young

Er is meer rust en zelfvertrouwen nodig in de boardroom en, dat geldt ook voor hun coaches. Het besef, dat dit al tijden is afgesloten is nog maar bij een enkeling doorgedrongen. Teams staan enorm onder druk en presteren daarom slecht. Het lukt steeds maar niet om de echte transitie te maken en om vanuit het hier en nu in een helder bewustzijn te raken. Intuïtief voelen de meeste executives na meerdere gesprekken dit wel aan. Zij beseffen dat de wetenschap aan een soort van einde is gekomen in de 20e eeuw. Zij beseffen dat onze ratio ernstig te kort schiet om zaken goed te voorspellen.

Er is moed voor nodig om niet te weten. Als je echt beseft, dat je niet weet openbaart er zich een andere vorm van weten en kennen. Het is de kunst om zowel de jonge én de oude vrouw te zien. Het is wat mij betreft de hoogste tijd voor executives en hun coaches om de blik naar binnen te richten. Daar ligt het antwoord verborgen en daar is helemaal niets zweverigs aan.

Een betere menselijke ervaring. Ik denk dat het kan. Door veel meer dan nu samen te werken vergroten we onze collectieve cognitieve capaciteit en die van het individu.

Over mij

Ron van HelvoirtRon van Helvoirt

Ik ben een beelddenker en geduldig in de uitwerking. Ik heb een voorkeur voor systeemgericht coachen: dat gaat over inzicht van circulaire processen en analyse, in plaats van oorzaak en gevolg. Het gaat er niet om wie vroeger iets wel of niet gedaan heeft, wel waarom jij daar dertig, veertig jaar later nog steeds last van hebt. Wat is de winst om je ongemak bij je te houden? En wat heb je dus te leren om jezelf en anderen beter tot zijn recht te laten komen?

In de rol van executive ben ik werkzaam geweest bij kleine en grote organisaties. Vanaf 2005 zelfstanding in de rol van executive (team)coach, coach voor begaafde jongeren en volwassenen, hogeschooldocent en project (interim) manager bij private en publieke organisaties. Parallel heb ik meerdere bedrijven en stichtingen opgestart.

De opdrachten die ik sinds 2005 heb uitgevoerd waren zonder uitzondering allemaal projecten, waar het of eerder is geprobeerd en vastgelopen of het was er vijf voor twaalf. Telkens opnieuw ontbrak er bij het management een gezamenlijk doel om voor te vechten. Telkens opnieuw ontbrak het aan inspiratie. Telkens opnieuw was er geen rust. Niet in de eerste plaats voor zichzelf of hun stakeholders, maar vooral bij hun personeel. En precies dát is steeds de sleutel geweest waarom mensen bij de uitvoering van mijn werk wel in beweging kwamen en volgden. Daarom heb ik altijd de kracht om op te staan, waar anderen vallen en door te gaan als iedereen zegt dat het hopeloos is.

Het hoe en waarom van leiderschap heeft mij altijd bijzonder geïnteresseerd. Ik verdiep mij erin en schrijf daarover. Ik heb mijn master leiderschap niet afgemaakt. De colleges waren in mijn optiek gedateerd, terwijl het als ‘state off the art’ werd gepresenteerd. Intuïtief voelde het niet goed en iets in mij vertelde me, dat ik hier niets te leren had. Gedurende mijn leven ben ik steeds meer opgeschoven van modellen en structuren naar meer filosofische en antropologische inzichten. De blik naar binnen. Jammer, dat ik dat niet in mijn pocket heb. Ik zou bij wijze van spreken mijn studie zo willen afmaken. Misschien zit dat er nog eens in. Ik lees veel, schrijf blogs en doe dat met heel veel interesse. Voor mezelf en voor wie het wil horen.

Whatever your personal reason may be – we at Zahron Coaching are very pleased to have produced this article. We hope you found it useful? It has been created especially for that purpose. Let us know by sending an email to info@zahron.nl

Englisch version

Good (executive) leadership, and likewise executive (Team) coaching, is when you know how to activate the collective and individual consciousness as well as the cognitive capacity.

If we are talking about an ever-decreasing level of consciousness in recent decades, then it is also possible that our cognitive abilities can be improved and our clear consciousness raised.

We live in a society that no longer exists. We are at the end of the industrial age that has simply run out. It is remarkable that 90% of executives and their coaches do not (yet) have a plan for this.

Recently, I participated in the NOBCO Masterclass "Executive Team Coaching in Practice: about working effectively with leadership teams" by Prof. Yvonne Burger and Drs. Mieke Reidinga. Firstly, because this subject appeals to me and I want to be informed about the state of affairs and, secondly, to find out how my fellow coaches view the future.Especially in the current times, where more and more things that are not in order become visible and often have to do with misconduct and where leadership is almost always the underlying theme.

Leaders are no longer inspirers. They are managers and directors who control and manage according to tight protocols. It is impossible to deviate from these protocols and they hide behind rules and procedures. Their agendas are overflowing, but they don't need agendas at all, because appointments are made today or tomorrow. They almost always act in the long term and react on the basis of (or lack of) power. Whereas thinking in the long term and acting in the short term are in many ways much better. They keep people who are difficult at a distance and avoid emotional confrontation. The mind power is completely out of the organization and they have no idea what this does to the commitment and respect and thus ultimately to the profitability of the company. Scientific thinking and the pursuit of ideologies lead to very one-sided causal thinking. The tendency towards mechanistic thinking breaks the connection with nature. The mystique that lies within and the lessons that executives and their coaches can learn from it are completely lost on them. The result is a lack of social ties and an (even) more individualistic society. Research shows that 40% of people do not have a sense of purpose (anymore) and that 30% of people are having serious doubts about this. High time, therefore, to ring the alarm bells in organizations too. I called it spiritual poverty in an earlier blog.

Old and YoungOld and Young

More peace and self-confidence is needed in the boardroom and also for their coaches. Only a few have realized that this has been closed off for some time. Teams are under enormous pressure and therefore perform badly. They just can't seem to make the real transition and get to a clear consciousness from the here and now. Intuitively, most executives sense this after several conversations. They realize that science has come to a kind of end in the 20th century. They realize that our ratio is seriously inadequate to predict things properly.

It takes courage not to know. When you really realize that you do not know, another form of knowing reveals itself. The trick is to see both the young and the old woman. In my opinion, it is high time for executives and their coaches to look inside. That is where the answer lies and there is nothing woolly about it.

A better human experience. I think it can be done. By working together much more than we do now, we increase our collective cognitive capacity as well as that of the individual.

About me

Ron van HelvoirtRon van Helvoirt

I am a visual thinker and patient in working out things. I have a preference for system-oriented coaching: that is about understanding circular processes and analysis, rather than cause and effect. It is not about who did or did not do something in the past, but about why you are still troubled by it thirty or forty years later. What is the profit of keeping your discomfort with you? And what do you have to learn in order to do yourself and others justice?

In the role of executive, I have worked for small and large organisations. Since 2005, I have been self-employed in the role of executive (team) coach, coach for gifted young people and adults, college teacher and project (interim) manager in private and public organisations. In parallel, I have started several companies and foundations.

The assignments I have carried out since 2005 have, without exception, all been projects where things had either been tried and tested before and had failed, or where it was five minutes to midnight. Time and time again, the management lacked a common goal to fight for. Time and time again, there was a lack of inspiration. Time and time again, there was no peace. Not in the first place for themselves or their stakeholders, but especially for their staff. And that has always been the key to getting people moving and following my work. That is why I always have the strength to stand up where others fall and to carry on when everyone says it is hopeless.

I have always been particularly interested in the how and why of leadership. I study and write about it. I did not finish my master's in leadership. In my opinion, the lectures were outdated, while it was presented as 'state of the art'. Intuitively, it did not feel right and something in me told me that I had nothing to learn here. In the course of my life, I have increasingly moved away from models and structures towards more philosophical and anthropological insights. Looking inwards. Too bad I don't have that in my pocket. I would like to finish my studies in such a manner, so to speak. Perhaps it is still on the table. I read a lot, write blogs and do so with a great deal of interest. For myself and for those who want to hear it.

Whatever your personal reason may be – we at Zahron Coaching are very pleased to have produced this article. We hope you found it useful? It has been created especially for that purpose. Let us know by sending an email to info@zahron.nl

Share
Leadership
Leiderschap
Executive
Team
Coaching
Management
Transformatie
Transformation